الهدف الاستراتيجي 1/7: تبني تنفيذ سياسة التعلّم المستند إلى حل المشكلات في تدريس المقررات.

• الآلية الإستراتيجية 1/7/1: تبني منهج التعلم المستمر مدى الحياة من خلال إكساب وتشجيع الطلبة على الاستمتاع بعملية التعلم
• الآلية الإستراتيجية 1/7/2: تشجيع أعضاء هيئة التدريس على ممارسة  الطرق الحديثة وإجراء التغيير اللازم في أساليب التدريس المتبعة والاستفادة من إمكانية التعلم عن بعد

الهدف الاستراتيجي2/1 : خلق علاقات متبادلة مع المؤسسات والهيئات المكملّة لدور الكلية، وذلك من خلال إيجاد فرص تسويق مشتركة مع تلك الجهات

• الآلية الإستراتيجية 2/1/1 : الاتصال بالوزارات والهيئات والمنظمات ذات العلاقة بتخصصات الكلية وذلك داخل مصر وخارجها
• الآلية الإستراتيجية 2/1/2 :  إبراز نشاطات الكلية عبر وسائل الإعلام وحشد تغطية كافية لها
• الآلية الإستراتيجية 2/1/3: التركيز على المشاريع البحثية المتميزة الكبيرة التي تشجع روح الفريق وتساهم في نقل المعرفة والتكنولوجيا وتتواكب مع المستجدات العلمية العالمية ودعم وتوثيق
• الآلية الإستراتيجية 2/1/4 : تشجيع أعضاء هيئة التدريس على التأليف الجماعي للمؤلفات والبحوث العلمية

الهدف الاستراتيجي 2/2: تطوير وتحسين  البرامج الأكاديمية لطلاب الدراسات العليا.

• الآلية الإستراتيجية 2/2/1: تحديث الخطط الدراسية للبرامج الأكاديمية على مستوى الدراسات العليا وفق المعايير العالمية
• الآلية الإستراتيجية 2/2/2: استحداث برامج دراسية جديدة على مستوى الدراسات العليا

• الآلية الإستراتيجية 2/3/1 :  توفير مبنى خاص للكلية وفق المعايير التخطيطية الخاصة بجودة وصلاحية المبنى للتعليم الجامعي على أن يستوعب الزيادة الطلابية وزيادة أعداد الأقسام العلمية
• الآلية الإستراتيجية 2/3/2: تطوير معمل المساحة والخرائط وتزويده بأحدث الأجهزة المساحية وبرامج نظم المعلومات الجغرافية
• الآلية الإستراتيجية 2/3/3:  تطوير أستوديو الإعلام وتزويده بأحدث التقنيات الحديثة
• الآلية الإستراتيجية 2/3/4: إنشاء معمل اللغات بقسم اللغة الانجليزية
• الآلية الإستراتيجية 2/3/5 : تطوير متحف الآثار المصرية القديمة  بالكلية
• الآلية الإستراتيجية 2/3/6: تجهيز قاعة لفنون المحاكاة بالكلية
•  

الهدف الاستراتيجي3/1 : مراجعة الهيكل التنظيمي للكلية ووحداتها وأقسامها الإدارية وتطويرها بما يتفق مع رسالة الكلية وغاياتها الإستراتيجية

• الآلية الإستراتيجية 3/1/1: تأسيس وحدة لتنمية الموارد البشرية بأهداف وأنشطة محددة
• الآلية الإستراتيجية 3/1/2 : تأسيس مركز معلومات الأداء المؤسسى

• الآلية الإستراتيجية 3/2/1: وضع شروط لتولي المناصب الإدارية من حيث المؤهلات والخبرات والقدرات الإضافية الأخرى التي تتطلبها المهام والمسؤوليات المتعلقة بالمناصب الإدارية
• الآلية الإستراتيجية 3/2/2: تشجيع وتحفيز العاملين في الكلية بنظام حوافز حديث ويخصص للمتميزين منهم جوائز تقديرية سنوية لجميع الفئات الوظيفية بهدف اكتشاف قدراتهم وشحذ هممهم وخلق مناخ تنافسي إيجابي
• الآلية الإستراتيجية 3/2/3: استحداث مجموعة من الإدارات والوحدات التى تخدم نظام إدارة الجودة الشاملة
• الآلية الإستراتيجية 3/2/4: إعداد كوادر للعمل الادارى بالكلية ( الصف الثانى ) بما يضمن التنفيذ المستمر للخطط والرؤى المستقبلية
•  

• الآلية الإستراتيجية 4/1/1 : إجراء مراجعة للخطة المالية للأقسام العلمية والإدارية بالكلية ومقارنتها ببعض الكليات المناظرة
• الآلية الإستراتيجية 4/1/2 : تجنب حصول أي عجز مالي في البرامج المختلفة بما يحقق تنفيذ جميع أنشطة الكلية
• الآلية الإستراتيجية 4/1/3 : المشاركة مع القطاع الحكومي و الخاص في بعض المشاريع البحثية والعلمية ( الكلية بيت خبرة ) التي قد تفيد كلا الطرفين
•  

الهدف الاستراتيجي4/2 :  تنمية القدرة على إجراء البحوث المدعومة و الممولة

•  الآلية الإستراتيجية 4/2/1 : العمل بمشاريع بحثية مدروسة وبدقة تلبي احتياجات الكلية والمجتمع المحلي وتجذب الجهات الداعمة أو الممولة  
•  

• الآلية الإستراتيجية 4/4/1 : فتح برامج التعليم المفتوح بالكلية
•     الآلية الإستراتيجية 4/4/2  : جذب الطلاب والخريجون والمجتمع المحلى ذو الصلة إلى برامج الكلية وخدماتها التدريبية

الهدف الاستراتيجي5/1 : تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة في جميع الخدمات والأنشطة الطلابية التي تقدمها الكلية وحوسبتها

• الآلية الإستراتيجية 5/1 /1 : التركيز على جودة المخرجات وتبسيط الإجراءات وتوجيهها لتقديم أفضل الخدمات للمتعاملين مع الكلية خاصة من الطلاب
• الآلية الإستراتيجية 5/1/2 : إنشاء نظام متابعة داخلى بوحدة ضمان الجودة لتقييم الأداء الأكاديمى
• الآلية الإستراتيجية 5/1/3 : إنشاء نظام متابعة داخلى بوحدة ضمان الجودة لتقييم الأداء الادارى
• الآلية الإستراتيجية 5/1/4 : إنشاء نظام متابعة داخلى بوحدة ضمان الجودة لتقييم الأداء المؤسسي

• الآلية الإستراتيجية 5/2/1 : تفعيل ميثاق الشرف الأخلاقي والمهنى بالكلية